為更好的開展2024年收費工作，根據集團相關工作要求，保阜公司收費運營部積極組織謀劃2024年收費、運營管理等重點工作，并認真落實工作建議材料的撰寫。

收費運營部一方面主要對集團現行引流增收“21條措施”的意見建議，研究提出新的引流增收措施建議，并就有效性較差的措施建議以及如何完善工作舉措等方面提出建議。

另一方面收費運營部圍繞保阜公司收費業務的各項監測指標、考核督導工作，包括收費額、入口車流量、堵漏追逃數據等考核目標和減少封道時長、站口實征率、緊急鍵使用、降本增效數據等用于日常的監測督導的非考核目標，以及建議新增的新型指標進行研究討論。

最后，收費運營部圍繞2024年收費業務方面的工作謀劃以及入口稱重檢測治超工作、收費站日常養護工作中存在的不足和意見，進行了再思考、再研究，就管理上如何抓，機制上如何創新改進，措施上如何豐富拓展等，將現有工作謀劃加以提升，探索新思路、好點子。

2024年，收費運營部將保持2023年的良好工作勢頭，總結好的經驗舉措，搶抓機遇，迎接挑戰，為進一步優化管理、改善收費工作，以“全員抓收費，全年抓收費”的干勁，緊抓收費工作主責主業，全力沖刺全年各項任務目標。