按照集團公司和河北高速公路開發（集團）有限公司風險隱患防范化解工作要求，強化重點領域風險防范，及時有效化解經營風險，堅決守住不發生重大風險的底線，保阜公司制定了《2024年風險隱患防范化解工作方案》。建立以風險管理為導向、合規管理為重點的內控體系，努力實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標，切實把風險防控嵌入業務流程各環節，增強風險識別和處置能力，進一步提升內控體系有效性，確保各類風險可控在控，促進企業健康、穩健、高質量發展。把風險管理的各項要求融入公司管理和業務流程中，落實管業務必須管風險的原則，防范化解風險隱患。著重開展風險防控政治意識形態領域、經濟領域、社會領域、黨的建設領域等四方面工作。

保阜公司逐步建立規范的風險管理體系。在風險監測和評估方面，積極采集關鍵業務的風險信息，建立了問題匯報的機制，并且開展了內部的業務風險排查。為今后的風險防范措施制定提供了有力的依據。在內部管理方面加強了員工的風險意識教育，組織員工參加培訓和演練，提高了員工的應急處置能力。此外，還加強了公司內部控制體系建設，完善了各項管理制度規范了組織行為，在防范內部風險方面取得了一定的成效。